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培養(yǎng)五個(gè)獲益終生的思維習(xí)慣-運(yùn)籌軟件

客觀冷靜的事物分析意識

 

 

記得在讀大學(xué)本科時(shí),我學(xué)的專業(yè)是新聞傳播。當(dāng)時(shí)一位有著深厚理論功底與多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師在授課中對我們說:

 

 

如果有哪句話值得送給大家,并能對大家產(chǎn)生長久影響的話,我希望大家能在日后的學(xué)習(xí)、生活與工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:

 

千萬不要對任何事物抱有成見。這里的成見,指的是現(xiàn)成的看法與既有的觀念。

 

 

當(dāng)我第一次聽到這句話時(shí),覺得稀松平常,并沒多大體會(huì)。但在那之后的很長一段實(shí)踐經(jīng)歷與生活體驗(yàn)中,我漸漸明白了這句話的價(jià)值與分量。

 

我們生活在大圈套小圈的多層文化環(huán)境中,很容易在腦海中對某些事物或人形成一種概括固定的看法,并把這一看法推而廣之,而忽視掉個(gè)體差異,這在傳播學(xué)領(lǐng)域被稱為刻板印象。

 

這種標(biāo)簽化的思維習(xí)慣有時(shí)能幫助我們更加方便快捷地認(rèn)知與判斷,但它更多時(shí)候,成為了一種思維枷鎖,凝固成了我們前行道路上的藩籬與阻礙。

 

比如,我們常會(huì)先驗(yàn)化地認(rèn)為:男人有錢就變壞,女人穿的清涼些就是作風(fēng)不良,長得丑的人都比較靠譜,學(xué)歷低的人都比較膚淺……等等等等。

 

然而這些觀念很多時(shí)候是別人灌輸給我們的,更多的時(shí)候僅僅是我們的自以為是。當(dāng)我們拋卻成見,客觀冷靜地進(jìn)行一番觀察與分析,事實(shí)往往會(huì)給理論一個(gè)截然相反的答案。

 

刻板成見是個(gè)害人不淺的東西,它不僅讓你變得偏執(zhí)而封閉,目光短淺,更會(huì)殃及你思維的獨(dú)立性,影響你與他人良性關(guān)系的建立。

 

如果有哪種思維習(xí)慣是需要最先確立起來的話,我想,客觀冷靜的事物分析意識,當(dāng)仁不讓。

 

 

 2 迎難而上的問題解決意識

 

 

 

迎難而上的問題解決曾經(jīng)在知乎上看到一條熱門提問:在情商高的人眼中,這個(gè)世界是怎樣的?

 

 

有這樣一條回答簡短而深刻:

 

沒有什么問題是不能溝通的,沒有什么矛盾是不能解決的。

 

面對困難首先想到的是情緒宣泄與逃避,這是人類的本性,然而一個(gè)人能走多遠(yuǎn),取得多大成就,基本上就是看你能在多大程度上克服各種人之常情

 

 

有這樣一個(gè)小故事:一個(gè)小男孩在搬石頭,父親在旁邊鼓勵(lì)孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來。最終孩子未能搬起來,他告訴父親:我已經(jīng)拼盡全力了。

 

父親答:你并沒有拼盡全力,因?yàn)槲以谀闵磉?,你都沒有請求我的幫助。

 

這個(gè)故事告訴我們,所謂迎難而上的解決問題,態(tài)度上要樂于溝通,手段上要窮盡一切可能。

 

 

很多時(shí)候,看似山窮水盡,但只要多往前探一步,多問一嘴,多做一些,一切都會(huì)大有不同。

 

所以說,你如果想要使人生獲得質(zhì)的改變,就要從此刻為自己確立一種積極的問題解決意識,告訴自己不要猶豫,不要拖延,勤于溝通,立刻行動(dòng)。

 

嘴勤的窮人能問出金馬駒,腿勤的匹夫能跑出三千里。

 

 

 3 富人思維

 

 

是什么原因?qū)е赂蝗嗽礁唬F人越窮?

 

是手里掌握資源的多少?

 

是他們接受的教育水平更高?

 

我承認(rèn)這都是一些現(xiàn)實(shí)因素。然而,真正讓窮人與富人拉開差距的,是看待事物和分析問題的思維角度。

 

富人與窮人看待問題有什么差別呢?

 

我們窮人,或者說普通人,是手里有多少資源,才敢做多大的事情。

 

富人,是腦子里先想到要做一件什么事情,目標(biāo)定下了之后才開始考慮要怎樣籌措資源。

 

富人思維把目標(biāo)資源之間的邏輯關(guān)系給倒轉(zhuǎn)了過來,使得他們不會(huì)被一些看似無法逾越的門檻給限制住。

 

因?yàn)橛羞@種思維,所以沒有什么攔得住他們做一件事:沒人可以請,沒錢可以借,不懂可以外包,限制可以規(guī)避,敵人可以和好,對手可以買通。

 

總而言之一句話:辦法都是人想出來的。

 

而我們在做事前,總會(huì)瞻前顧后,永遠(yuǎn)覺得自己的積累還不夠,時(shí)機(jī)還不到,方法還需研究,經(jīng)驗(yàn)再要學(xué)習(xí),什么東西都能成為攔住做一件事的理由,我們眼中的世界,到處是羈絆與紅線。

 

生非異也,善假于物也。

 

所以說,在你還沒有成為所謂的成功人士之前,不妨去觀察一下他們是如何想事做事的,取法乎上得其中,取法乎中得其下,想成為什么樣的人,不妨先去模仿那樣的人。 

 

 

 4 價(jià)值導(dǎo)向思維

 

 

我們在分析問題與解決問題過程中,情緒化的東西往往占據(jù)主導(dǎo)。在評判一件事該做還是不該做,到底該怎么做時(shí),也常常是感性打敗理性。

 

如果我們多運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識來認(rèn)識生活,多用一些價(jià)值導(dǎo)向思維來評判是非對錯(cuò),長久堅(jiān)持下來,一切都會(huì)變得井井有條,效率也會(huì)高很多。

 

今天在這里為大家介紹一種分析問題的思維方法,叫swot分析法。

 

所謂swot分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

 

運(yùn)用這種方法,可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。

 

 

S strengths)是優(yōu)勢

W weaknesses)是劣勢

O opportunities)是機(jī)會(huì)

T threats)是威脅

 

 

當(dāng)我們將這種方法運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中所面臨的抉擇時(shí)刻,就會(huì)收獲一個(gè)更加理性與平衡的決策結(jié)果,這種方法,真的比拋硬幣擲骰子一類靠譜得多。

 

 

 5 從本質(zhì)上看待一切,學(xué)會(huì)換位思考 

 

不得不承認(rèn),你我都生存在一個(gè)十分功利化的時(shí)代里。而這個(gè)時(shí)代最突出的特征與法則便是交換。

 

 

這里的交換是個(gè)中性詞匯,并不等同于潛規(guī)則,它包含物質(zhì)與精神兩方面的互通有無。

 

所以說,從本質(zhì)上來看,想讓別人幫助你做某事,或是想通過你的努力獲得你想要得到的收益,就必須從根本上看待問題,搞清楚你所擁有的交換籌碼與對方的現(xiàn)實(shí)所需。

 

我曾經(jīng)寫過一篇文章,叫《八條讓你相見恨晚的硬道理》,第一條就是看準(zhǔn)對方的需求再努力。

 

假如你口渴難耐,忍無可忍,只需要一杯水。而你的好友對你感情至深,他起早貪黑為你蒸了整整一大鍋饅頭,走了十萬八千里路磨破了九百多雙鞋送到你的身邊,這對你來說是怎樣的體驗(yàn)?

 

開玩笑?生活中的我們,卻經(jīng)常不自覺地犯這樣愚蠢的錯(cuò)誤。

有時(shí)候,不是我們不用心,更不是努力不夠,而是沒有考慮到對方的真實(shí)需求,把勁兒用錯(cuò)了方向,最終做了無用功。

 

換位思考已經(jīng)成了爛大街的雞湯名句,我們的耳朵也已經(jīng)聽出了繭子,然而這句看似稀松平常的話卻包含著處理社會(huì)關(guān)系的亙古真理。

 

你的老板聘用你,他需要的是你為他創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的利潤收益,所以面試時(shí),你大肆鼓吹你的學(xué)歷、榮譽(yù)、人生感悟和職業(yè)規(guī)劃,都不如切中要害地告訴他你能為他的公司帶來什么東西,更能博得他的青睞。

 

你的愛人選擇你,證明你已經(jīng)得到了她的認(rèn)可,此時(shí)她最需要的是你傳達(dá)給她“我也同樣甚至更愛你”的信息,所以你不斷證明自己多優(yōu)秀,別人如何比不上你,都不如你每天陪著她,呵護(hù)她能更讓她安心。

 

你的導(dǎo)師選你做他的研究生,他最看重的是你的知識架構(gòu)與他的研究方向是否有交集,所以你笑臉逢迎,打招呼送禮,都不如你為他的研究工作作出實(shí)際貢獻(xiàn)來得實(shí)際。

 

它從物物交換的遠(yuǎn)古時(shí)代就被先人采納,即:

看看自己手里有什么,再想想對方那里缺什么東西

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交付管理


服務(wù)管理


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持續(xù)服務(wù)


流程定義


模板定義


權(quán)限配置


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【決策層】通過軟件提供的各項(xiàng)報(bào)表對經(jīng)營情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實(shí)施績效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。

【執(zhí)行層】強(qiáng)有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動(dòng)推動(dòng)各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。

自定義對象

業(yè)務(wù)對象 字段類型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個(gè)性UI

權(quán)限

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BI數(shù)據(jù)分析

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實(shí)施啟動(dòng)


需求梳理


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