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監(jiān)理工程項目管理軟件解決方案-運籌軟件

1、客戶管理：

客戶集中建檔管理加密存儲，達到互相隔離與集中存儲，防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動造成的客戶流失，運籌軟件設(shè)定平級之間互相屏蔽，并根據(jù)部門、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。

2、團隊管理：

工程監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)人員必外清晰明確項目過程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點、做到普法有度，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠全面知曉工程最新講展程度，統(tǒng)著安排作計劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決，全力提升團隊技能。

3、費用管理：

提升工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)利潤，必須做到開源、節(jié)流，保障費用控制，費用開銷必須與客戶、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián)，做好事前申請、事中存證、事后審查相結(jié)合，清晰明確的把每一筆費用都用在刀刃上。

4、協(xié)同辦公：

工程監(jiān)理行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標上傳下達，保證消息的及時，準確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請假、出差、用款、費用報銷及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設(shè)備資產(chǎn)、辦公用品、車輛管理、公文流轉(zhuǎn)等。

監(jiān)理審批流程管理

1、簡化審批手續(xù)

軟件為了進一步提高審批效率，需要改進與優(yōu)化審批手續(xù)，通過一系列的改革，使得審批工作高效開展。實踐中應(yīng)落實高效審批辦法，開展聯(lián)合審查和并聯(lián)審批，并且要建立健全審批保障制度，對審批結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，避免重復(fù)審查的發(fā)生。

2、改進宙批流程

項目審批過程中冗余的程序較多，在確保審批科學(xué)與規(guī)范的前提下，對多余流程進行剔除，使得實際工作程序更加簡明。減少項目建設(shè)單位的勘探投資，剔除了建設(shè)項目用地預(yù)審環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)流程得以簡化，提高了審批效率。

3、保證有效銜接

實際工作中要確定統(tǒng)一的標準，并且要確保流程的透明，有關(guān)部門要充分考慮審批的具體情況與內(nèi)容，在一致標準的指導(dǎo)下，避免隨意設(shè)置審批條件，防止各自為政問題的發(fā)生。促使審批平臺作用的進一步發(fā)揮，各個部門要協(xié)同作業(yè)、同步審批、限時辦結(jié)，保證辦理速度。

4、加強監(jiān)督管理

軟件為了保證審批流程更加規(guī)范，制定針對性較強的審批流程，通過適宜的規(guī)定與條款進行明確，保證審批公正性。同時，要構(gòu)建監(jiān)管平臺，借助大數(shù)據(jù)分析、信息共享，推動協(xié)同監(jiān)管，提升監(jiān)管水平，各部門要注重溝通與交流，使得監(jiān)管工作更加全面，盡量避免違規(guī)事件的發(fā)生。

監(jiān)理對施工單位的管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

施工過程是工程項目建設(shè)最重要的一個環(huán)節(jié)，因此，對施工過程的監(jiān)理也要更加重視，對施工監(jiān)理的只要內(nèi)容有以下三點。

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制作為工程項目建設(shè)的核心，直接決定整個工程項目的成敗關(guān)鍵，包含組織設(shè)計方案的評估、設(shè)計方案的咨詢、圖紙的審查、設(shè)計圖紙的變更控制，在施工之前對施工單位的資質(zhì)進行檢查，在正式施工過程中，監(jiān)督標準、規(guī)范化的實施，主要是由軟件用各控制手段進行檢查的，經(jīng)過竣工驗收，對其質(zhì)量實施有針對性的控制。

2.進度控制

進度控制是工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進度控制主要是針對工程項目、施工各階段的施工進程進行控制，比如規(guī)劃、實施、檢查等。進度控制首先經(jīng)過初期仔細分析、研究確定合理目標，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實施過程中，嚴格審核修改工程施工組織設(shè)計、進度，比較出實際狀態(tài)與計劃之間的差異性，并且對其實施調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使分階段目標能夠逐步的實現(xiàn)，保證工程項目可以順利完成。

3.投資控制

工程監(jiān)理的信息化建設(shè)中，投資控制主要是在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在批準預(yù)算條件下按期完成，在施工初期進行可行性的研究以協(xié)助工程施工單位可以進行投資估算在正式施工設(shè)計的時候，軟件系統(tǒng)對設(shè)計圖紙、設(shè)計標準、總體預(yù)算進行合理的審查，協(xié)助施工單位在工程施工準備過程中，確定出基準價格，合同的價格，審核其工程實施設(shè)計變更，對已經(jīng)完成的工程量進行核實，執(zhí)行工程項目進度付款的簽證，理賠的控制，在工程項目站工階段，對其工程施工進行結(jié)算審核。施工過程中的質(zhì)量控制，進度控制，投資控制都是一個工程項目最重視的，需要嚴格管理監(jiān)督過程，這也影響著整個建筑企業(yè)的命脈，監(jiān)理系統(tǒng)對施工過程的監(jiān)理也更加的完善，為企業(yè)做更好的服務(wù)。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：馬佳俊

PK項目	評價標準	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。總體來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。