醫(yī)院績效考核系統(tǒng)解決方案-運(yùn)籌軟件

（DIP）病種院內(nèi)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

（DIP）病種院內(nèi)精益管理績效

系統(tǒng)應(yīng)支持目標(biāo)參照法、比較法、區(qū)間法、加分法、扣分法等多種指標(biāo)計(jì)算方法，滿足不同考核模式的需要。

（DIP）病種績效方案設(shè)置

系統(tǒng)應(yīng)支持以預(yù)算為導(dǎo)向和以成本為導(dǎo)向兩種方案設(shè)置模式，適應(yīng)不同醫(yī)院的核算需求。

績效KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)管理

針對(duì)績效管理中重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行基于院科組的排名分析管理。

績效自動(dòng)核算與核算歸檔服務(wù)

（1）執(zhí)行運(yùn)算

對(duì)考核周期績效項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)進(jìn)行自動(dòng)核算，考核周期為自動(dòng)設(shè)置。

（2）績效數(shù)據(jù)歸檔

對(duì)績效數(shù)據(jù)歸檔進(jìn)行歸檔管理和查看已歸檔的績效數(shù)據(jù)、歸檔后不能再次調(diào)整。

（3）任務(wù)執(zhí)行明細(xì)

可以看到當(dāng)前績效和歷史績效的進(jìn)展情況。

運(yùn)營助理

運(yùn)營收入助理

（1）收入運(yùn)營分析

系統(tǒng)應(yīng)支持根據(jù)藥占比、材占比、手術(shù)治療占比”等指標(biāo)的本科室同期縱向分析、同類科室同期橫向分析，并結(jié)合醫(yī)務(wù)目標(biāo)值，采用因素分析法及趨勢(shì)分析法對(duì)結(jié)構(gòu)變化明顯的項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析。

（2）預(yù)算管理

系統(tǒng)應(yīng)支持根據(jù)醫(yī)療收入、成本年初設(shè)定預(yù)算，每季度分析執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)反饋執(zhí)行率。

成本管理助理

系統(tǒng)應(yīng)支持分別以直接成本、全成本模式對(duì)藥品、衛(wèi)生材料、人力成本、資產(chǎn)折舊、低值易耗品、等七大類成本進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)比重分析。

效益管理助理

（1）病種效益分析：重點(diǎn)關(guān)注病種的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)同期、同類科室比較。

（2）?？茖２?、核心技術(shù)成本效益：根據(jù)同一個(gè)病種不同的治療手段治療對(duì)比，對(duì)各科室開展的?？茖２。诵募夹g(shù)進(jìn)行成本效益分析。

術(shù)中運(yùn)營助理

（1）手術(shù)效益分析：支持傳統(tǒng)手術(shù)與微創(chuàng)手術(shù)的成本效益分析

（2）分階段，術(shù)前術(shù)中術(shù)后分析：支持分類統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合臨床路徑，從病床使用率、術(shù)后恢復(fù)天數(shù)、成本收益率等方面，分階段進(jìn)行成本效益分析。

院內(nèi)（DIP）病種管理與分析

病種分組器

DRG分析內(nèi)涵建設(shè)，歸納完善院內(nèi)分析方法和分組方案。

病種級(jí)院內(nèi)分析駕駛艙

（1）首頁分析：

從DRGS組數(shù)/CMI/總權(quán)重、CMI趨勢(shì)、科室權(quán)重、科室時(shí)間消耗指數(shù)和費(fèi)用消耗指數(shù)、DRGs低死亡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分、MDC例數(shù)、科室DRGs組數(shù)、科室指標(biāo)明細(xì)共八個(gè)維度來展示，系統(tǒng)支持首頁分析圖表展示的數(shù)據(jù)上，進(jìn)行明細(xì)數(shù)據(jù)展示。

（2）學(xué)科分析：

1）DRGs組數(shù)：支持分別從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)DRG組數(shù)。

2）DRGs組數(shù)覆蓋率：支持分別從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)DRGs組數(shù)覆蓋率。

3）DRGs-ADRG基礎(chǔ)組數(shù)覆蓋率：支持分別從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)DRGs基礎(chǔ)組數(shù)覆蓋率。

4）CMI分析：支持分別從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)CMI。

（3）效率分析：

1）消耗指數(shù)：支持以柱形圖展示科室時(shí)間消耗指數(shù)排行、科室費(fèi)用消耗指數(shù)排行。

2）平均住院日：支持在科室、時(shí)間、病區(qū)、醫(yī)療小組等多個(gè)維度對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解、聯(lián)動(dòng)、下鉆分析。

3）住院均次費(fèi)用：支持在科室、時(shí)間、病區(qū)、醫(yī)療小組等多個(gè)維度對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解、聯(lián)動(dòng)、下鉆分析。

4）組效分析：支持在科室、時(shí)間、病區(qū)、醫(yī)療小組等多個(gè)維度對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解、聯(lián)動(dòng)、下鉆分析。

5）醫(yī)療組效率分解：支持對(duì)DRG相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向分析。

（4）工作量分析：

1）總權(quán)重：支持從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)總權(quán)重。

2）總出院人次：支持從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)總出院人次。

3）總費(fèi)用：支持從選擇的時(shí)間、上月、本年三個(gè)時(shí)間維度統(tǒng)計(jì)總費(fèi)用。

（5）質(zhì)控分析

先以散點(diǎn)圖展示各DRG的分布，再按照死亡等級(jí)（按照低、中低、高、中高）四個(gè)等級(jí)展示不同的DRG。

（6）費(fèi)控分析：

1）費(fèi)控報(bào)表：支持按照不同倍數(shù)的偏差條件篩選哪些不在合理收費(fèi)的病人清單。

2）費(fèi)控預(yù)算報(bào)表：支持統(tǒng)計(jì)各DRG的總費(fèi)用、藥費(fèi)、材料費(fèi)的上下限范圍。

病種質(zhì)量管理與分析

針對(duì)院內(nèi)病種管理進(jìn)行對(duì)比分析，分析的指標(biāo)包括各個(gè)病種的出院病例數(shù)、CMI、時(shí)間消耗指數(shù)等各數(shù)據(jù)的當(dāng)期、同比、同比差值、環(huán)比、環(huán)比差值分值。病種可以下鉆至科室、子科室、病區(qū)、醫(yī)生。

針對(duì)單個(gè)病種指標(biāo)進(jìn)行全維度展示（包括科室、醫(yī)生維度等），使用戶全方面的進(jìn)行病種指標(biāo)對(duì)比，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的病種內(nèi)的入組異常、指標(biāo)異常進(jìn)行對(duì)比分析。