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機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造業(yè)管理軟件解決方案-運(yùn)籌軟件

機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造業(yè)管理軟件簡要說明

一、生產(chǎn)計劃管理

1. 生產(chǎn)排程：根據(jù)訂單的優(yōu)先級、生產(chǎn)資源的可用性以及生產(chǎn)工藝的要求，自動生成最優(yōu)的生產(chǎn)計劃，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

2. 資源分配：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求，自動分配生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，以最大限度地利用現(xiàn)有資源，降低生產(chǎn)成本。

3. 進(jìn)度跟蹤：實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保各個生產(chǎn)任務(wù)按計劃進(jìn)行。通過進(jìn)度跟蹤，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4. 數(shù)據(jù)分析：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)過程中的瓶頸和不足之處，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃。

二、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。

2. 采購管理：根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，自動生成采購訂單，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件及時到位。

3. 物流管理：對物流過程進(jìn)行管理，確保物流的及時性和準(zhǔn)確性。

供應(yīng)鏈優(yōu)化：根據(jù)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，自動調(diào)整供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。

三、庫存管理

1. 庫存監(jiān)控：實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，確保庫存信息的準(zhǔn)確性和及時性?？梢噪S時了解庫存的數(shù)量和位置。

2. 庫存盤點：定期進(jìn)行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)庫存中的問題，如庫存損失、庫存積壓等，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

3. 庫存優(yōu)化：根據(jù)生產(chǎn)需求和市場變化，自動調(diào)整庫存水平，實現(xiàn)庫存的優(yōu)化管理。

4. 采購管理：與采購管理模塊進(jìn)行聯(lián)動，根據(jù)庫存情況自動生成采購訂單，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件及時到位。

四、質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量檢測：對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。

2. 質(zhì)量追溯：對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追溯，確保質(zhì)量問題的源頭可查，有助于實時了解質(zhì)量問題的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

3. 質(zhì)量分析：對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解質(zhì)量問題的趨勢和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

4. 質(zhì)量管理體系：建立和完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

五、設(shè)備維護(hù)管理

1. 設(shè)備監(jiān)控：實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

2. 設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)周期，自動生成設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的及時保養(yǎng)，可以延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率。

3. 設(shè)備維修：對設(shè)備的維修記錄進(jìn)行管理，確保設(shè)備維修的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

4. 建立設(shè)備管理體系：建立和完善設(shè)備管理體系，確保設(shè)備管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

六、設(shè)備安裝與售后服務(wù)管理

1. 安裝進(jìn)度跟蹤：從設(shè)備發(fā)貨到現(xiàn)場安裝，全程跟蹤安裝進(jìn)度，確保設(shè)備安裝按計劃進(jìn)行，通過系統(tǒng)記錄安裝過程中的關(guān)鍵節(jié)點和完成情況，方便管理人員隨時了解安裝狀態(tài)。

2. 安裝質(zhì)量監(jiān)控：對設(shè)備安裝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保安裝符合規(guī)范和要求，系統(tǒng)可記錄安裝過程中的質(zhì)量檢查點和結(jié)果，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況及時發(fā)出預(yù)警，并跟蹤整改情況。

3. 售后服務(wù)請求管理：提供售后服務(wù)請求提交和處理平臺，客戶可以通過系統(tǒng)提交設(shè)備故障、維修需求或其他售后服務(wù)請求。通過系統(tǒng)分配售后服務(wù)任務(wù)給相關(guān)人員，并跟蹤處理進(jìn)度和結(jié)果，確?？蛻魡栴}得到及時解決。

4. 備件庫存管理：管理設(shè)備備件庫存，確保常用備件的充足供應(yīng)，系統(tǒng)可根據(jù)備件消耗情況和設(shè)備維護(hù)計劃，自動生成備件采購訂單，避免備件短缺導(dǎo)致的服務(wù)延誤。

5. 服務(wù)記錄與分析：記錄每次售后服務(wù)的詳細(xì)信息，包括服務(wù)時間、服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、維修費(fèi)用等。通過對服務(wù)記錄的分析，可以了解設(shè)備故障的類型和頻率，為設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

6. 客戶滿意度調(diào)查：通過系統(tǒng)向客戶提供滿意度調(diào)查問卷，收集客戶對設(shè)備安裝和售后服務(wù)的反饋意見，系統(tǒng)分析調(diào)查結(jié)果，了解服務(wù)質(zhì)量和客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和提高客戶滿意度。

七、實時監(jiān)控

1. 生產(chǎn)監(jiān)控：對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)任務(wù)的按計劃進(jìn)行。

2. 設(shè)備監(jiān)控：對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 工藝流程管理：實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝的全程監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)工藝水平，降低工藝問題發(fā)生的概率。

4. 數(shù)據(jù)分析與報告：實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全面分析和管理，提高數(shù)字化管理水平，協(xié)助生產(chǎn)管理人員提供決策依據(jù)。

八、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)作（OA）

1. 智能調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、資源狀況以及訂單優(yōu)先級等因素，自動進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度和分配，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。

2. 跨部門協(xié)作：提供跨部門溝通和協(xié)作的平臺，確保生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息流通和協(xié)同工作。

九、訂單管理

1. 訂單跟蹤：從接單到出貨全程跟蹤訂單狀態(tài)，確保訂單準(zhǔn)時完成并滿足客戶需求。

2. 訂單變更處理：靈活處理訂單變更，如數(shù)量調(diào)整、交貨期變動等，確保生產(chǎn)計劃的及時調(diào)整。

十、成本管理

1. 成本核算：了解生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成和變化情況。

2. 成本控制：根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本。

3. 成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解成本變化的原因和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)影響成本的關(guān)鍵因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

4. 成本管理體系：建立和完善成本管理體系，確保成本管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

十一、績效與考核

1. 生產(chǎn)績效評估：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，評估生產(chǎn)團(tuán)隊的績效和效率。

2. 員工考核：基于員工在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行績效考核和獎勵分配。

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行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進(jìn)，精細(xì)化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團(tuán)隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強(qiáng)，浪潮集團(tuán)、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
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個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠(yuǎn)是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運(yùn)工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費(fèi)。	超過購買需求，不僅無免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強(qiáng)大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費(fèi)，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。